化妝品加工包材采購時(shí)要注意什麼(me)問題？采購員要具備哪些專業素質？-一站式化妝品加工平台

化妝品加工包材采購時(shí)要注意什麼(me)問題？采購腦黃員要具備哪些專業素質？

返回列表 來源：未知發(fā)布日期： 2020-08-17 16:09

對(duì)于剛入行的化妝品加工包材采購同行，我覺得最基本的采購知識才是最重要的，可是據我所知，此類書現票籍和培訓少之又少，因此，在此我將(她行jiāng)多年積累的一些基本的化妝品包材采購常識整理出微火來，不知是否能(néng)對(duì)大家之後(hòu)工作有所店拿幫助。
    1.什麼(me)是長(cháng)期合約采兵森購？有何優缺點？
　所謂"長(cháng)期合約短雪采購"即由買方承諾在某一段時(sh我體í)間内，向(xiàng)賣方采購一定數量的北飛物品，并簽立合約以為雙方信守。其優點：1)期約交貨，來源穩定。他子2)量值巨大，交易條件較佳。3)法律保障，各蒙其利。其缺點：1)價格協商不易，男票合約形同虛設。2)合約數量固定，難以配合市場調。3)依賴成(月鐵chéng)性，采購功能(néng)降低。
  2.什麼(me)是多家供應？有何優缺點？
　所謂"多家供應"即分散有北來源，將(jiāng)采購數量分配給數個不同的供應商。其優大你點：1)賣方競争，使賣方産生危機花船意識。2)來源分散，不虞中斷。3)市場情報較多，有利于掌握趨勢。4)友樂較易獲取産品專業知識。其缺點：1)分散采購技水，損失數量折扣。2)買賣雙方缺乏依存關系。3)增加交貨管理的負擔。
  3.多家供應适用于哪些狀況？
　多家工數供應較适合下列狀況：1)主要原料或物品的需用數懂草量龐大。2)賣方無法獨力供應。3)規格标準化的物品。
  4.什麼(me)是獨家供應？适用于哪些狀況？
　一計所謂獨家供應是指僅向(xiàng)一個供腦電應商采購。适用于以下狀況：1)買賣雙方利害與共。2)來源管制吃黑或獨占市場。3)精密複雜試制品。4)産花術品生命周期短，及經(jīng)常需要變更設計。5)産品需具有獨特性。
  5.什麼(me)是聯合采購？有何優缺點？
　所謂的聯合采購是指彙集同業或關系企業的需求道小量，向(xiàng)供應商訂購。聯合采購優點：1)喝費統籌供需，建立産銷秩序。2)價格優還劇惠。3)促進(jìn)同業合作，達成(ché樹海ng)經(jīng)濟外交。聯合采購缺點：1)采購媽問作業手續複雜，主辦單位必須煞費到小周章。2)采購時(shí)機與條件自離未必能(néng)配合個别需求。3)造成(媽劇chéng)聯合壟斷。
  6.聯合采購适用于哪些狀況？會(huì)遭遇哪些問題？
　聯合采購适用于：1)進(j計和ìn)口管制下發(fā)生的緊急采購。2)賣方市場，買主勢單說慢力薄。聯合采購面(miàn)臨下內不列問題：1)數量分配不均。2)報價方式混亂。3)付款能(néng)舞兵力不一。4)提貨工作緩慢。
  7.如何尋找供應商？
　村也尋找供應商廣開(kāi)來源，不管小山是自行征求或經(jīng)由報轉介紹，必須主動積極，另行放外供應商的尋求不應局限于本地或本國(和物guó)，也應該利用外地或國(guó)外的供應來源。尋找供應商由舊視下列各種(zhǒng)途徑來進(jìn)行：1)利用現有的畫友資料。從建立合格廠商的檔案或名冊秒站中甄選。2)公開(kāi)招标。3)透過(guò)同業介紹。3)新聞專業刊計自物。4)公會(huì)或采購專業顧問公司術章。4)參加産品展示會(huì)。
  8.是否隻由采購人員來擔負評選供應商的責任？
　宜由采購門章、工程、品管及生管人員等組成(chén笑開g)評選供應商小組，收集思廣義之效。
  9.評選廠商有哪些客觀标準？
　評選廠商的客觀影民标準包括一般經(jīng)營狀況、制造、技術、财務狀況、品管能(néng)力那冷及管理制度。
  10.為什麼(me)合格廠商尚須加以分類、分級？
　合格廠商的分類是按各廠的專業謝慢功能(néng)予以歸類；分級是將(jiāng)各類的合格廠商按其能(n拿錢éng)力劃分等級。分類的目的為避免廠商包辦雪物各種(zhǒng)采購案件，預防外行到店人做内行事(shì)；分級的目的是防止廠商大小校答通吃，配合采購的需求，選擇适當的廠商。但下
11.詢價的對(duì)象是否愈多愈好南朋(hǎo)？
　原又家則上來說(shuō)，詢價的對(duì)象應該是愈多愈好(hǎo森麗)，因為報價的廠商愈多，就(jiù)可精挑細選和讓供方競争激烈，降低成(ché些器ng)本。
  12.為什麼(me)供應商必須提供成(c間站héng)本分析表？
　由于買方預估的底子靜價或預算有時(shí)并不十分可靠，若能(néng)借重供應商的成(ché鐘商ng)本分析(CostAnalysis)，或許化理可以事(shì)半功倍。
  13.成(chéng)本分析若由賣方提供，對(duì)議價還老有何不便？
　成(刀上chéng)本分析使用的報表通常有兩(liǎng)種(zhǒng)方式：1雨器)由各報價廠商自行提供。2)由采購單位個鐘事(shì)先編訂制式報價單或成(chéng)本分析表，提供給所有校紙供應商統一填報。若采用第一種(zhǒng)個别提報的方式，會(h北答uì)因各廠商之間報價的内容或成(門短chéng)本分析的項目很難獲得門校一緻，而增加采購人員將(jiāng)來議價、比價工作的困藍去難，甚至有些供應商可能(néng)會(huì)和上避重就(jiù)輕，因陋就(jiù火呢)簡，這(zhè)種(zhǒng)草率的成(chéng)本分析表所能(néng線老)提供的效益就(jiù)相當有限工知。反之，采購用第二種(zhǒng)制式的成(chéng)本分析表，則因報哥報價内容與項目已經(jīng)采購單位予以事(shì)先規劃，各廠校舞商報價基礎完全一緻，不會(huì)發(fā)生參差不齊的現象要對，使比價工作事(shì)半功倍。
   14.為什麼(me)需要進(jìn)行價格匠吃分析？
　價格分析可相互比較供應商的報價内容化章，達到公平競争之目的。進(jìn)行價科她格分析將(jiāng)可獲得下列效益：1)事(shì)先發(fā)現報價内容有綠事無錯誤，避免造成(chéng)將在員(jiāng)來交貨的紛争，且确保供應商所附帶的任何條件公白，均為買方可以接受者。2)將(jiāng)不同的報價開校基礎加以統一，以利將(jiāng)來的議價、比價工作。3)培養采購人員的我很成(chéng)本分析能(néng)力，也可避免按照"總價&q事水uot;來談判的缺失。
  15.議價應從報價較高或較低的廠商開(kāi)始？
　經(jīng)過(guò)暗遠報價分析與審查，將(jiāng)3～7個廠商的報價按高低次序排朋還列(比價)，先找比價結果排行第三鄉木低者來議價，探知其降低的限度後(hòu)，再找第二者來議大雪價。經(jīng)過(guò)這(zhè)兩(liǎng)次議價，低我"底價"就(jiù)可能(néng)浮現靜銀出來。若此底價比報價最低者還(hái照生)低，表示第三、第二低者承做的意願相當高，則可再找當初報價最低者來議價，到鐘以前述第三、第二低者降價後(hòu)的底價，要求最低者降風機至底價以下來承做，若當初報價最低者不願降價，則可交予第二或第三到市低者按議價後(hòu)的最低價格成(chéng)交。
  16.采購人員如何善用上級主管的議價能(néng)力？
　供應商降價的意願與幅度，常因議價對(du上路ì)象不同而有差異，如果采購人員對(duì森就)議價的結果不滿意，應要求上級主管、采購經(j能麗īng)理、甚至總經(jīng)理出馬，邀約賣方的的業窗花務經(jīng)理或更高層直接友師對(duì)話，因為高階主管不但議價技巧熟稔，談判能(我化néng)力較高，且社會(huì)關系良分動好(hǎo)、地位較高，比較容易黑又赢得對(duì)方的信任與友誼，有靜往往隻要招呼一聲，就(jiù)可人算獲得令人相當滿意的議價效果。
  17.對(duì)于組合式的産品，應采取何種(zhǒng)議價技農到巧？
　應以"化整為零&quo視舞t;的議價技巧：1)請能(néng)供應完整産品的廠商費樂提供報價單，但是報價單中必須將(jiāng)各項組件分開(kāi)報價生兵。2)依各供應商的報價單，找出總價最低者，訂秒火為將(jiāng)來成(chéng)交價格的上些姐限。3)另請其它專業廠商(不能(néng)提供完整産品者)就(嗎如jiù)單項組件提出報價。4)從所有廠商的報價單中，包括提供完整産品及單工姐項組件者，將(jiāng)各單項組件的最低價挑選出來線體。5)將(jiāng)前述各單項組件的最低價格加起(qǐ)來，得到的總和訂為將玩照(jiāng)來成(chéng)交價格的下術也限。6)依據第二項的上限，及第裡現五項的下限，將(jiāng)來的成(chéng)交價格介于上、下限之間。歌道不過(guò)，下限隻是各單項組件價格的總和，須加計花暗組合費用、測試費用等，所以最低的總值應略高外時于下限。
  18.為什麼(me)買方不宜過(guò)度壓迫賣方降低價格場喝？
　1)造成(chéng)衆多劣質廠拿我商：當買方強迫賣方接受不合理的價格時(shí來影)，有些廠商可能(néng)會(huì)憤而離去，留存的廠商恐怕已無優我業秀，徒然造成(chéng)交貨、品質方面(miàn)的困擾，就(jiù)買方木綠而言說(shuō)不定得不償失。2)造成(chéng)報路中複可能(néng)：當市場狀況好(hǎo)轉時(shí)，原來委曲求全體城的廠商，必定會(huì)連本來利通通要回來，造成(c朋森héng)買方成(chéng)本暴漲。
  房日19.為什麼(me)買方不可輕易表露購買意願？
　買方應采取"鐵司欲擒故縱"的議價技巧，不要明顯表露非買不可黃制的語态，否則將(jiāng)使買方落居劣勢，買方還(há短老i)可采取"若即若離"的姿态，若能(néng)判斷但湖賣方有強烈的出售意願，再要求更低的價格，并作出不答應即行放棄，或另行尋求其他來又制源的表示。若賣方雖想出售，但利潤太低而要求買方酌情加價。海妹此時(shí)，買方的需求若相當急迫，應拍黑可略加價格迅速成(chéng)交；若買方并非迫切需求，則可表明絕數算不加價的意思，賣方極可能(néng)同意買方的降價要姐內求。
  20.對(duì)供應商的報價不敢貿然議價時(shí)應如何處理？
　請供應商公開(去得kāi)成(chéng)本資料快路，然後(hòu)加上合理的利潤來計算價格。就(jiù)成(chéng)本而言家我，須將(jiāng)成(chéng)本逐項查對(du子機ì)，最主要是把供應商可能(néng)灌水的項目加以剔除或削減；就(jiù)笑從利潤而言，由于各行各業的情形不盡相同，因此很難有一定的标準兵什，另外還(hái)得看交易金額大小而定，供應商利潤東作通常會(huì)随交易金額的擴大而降低。
  21.為什麼(me)供應商經(jīng)常不能(néng)如期交貨？
　1)超過(guò)産能(néng)或制造能哥草(néng)力不足。2)轉包不子知善。3)缺乏責任感。4)制造過(guò)程或品質不良。5)習子材料欠缺。6)報價錯誤或價格太低。
  22.造成(chéng)交貨延遲的原因有哪多兵些是買方的責任？
　1)購運時(shí)間不空在足。2)規格臨時(shí)變更。3)生産計海錢劃不正确。4)緊急訂購。5)選錯國一訂購對(duì)象。6)催貨不積極。7)未能(n弟計éng)及時(shí)供應材料或模道不具。8)技術指導不周。9)遇有低價訂購。
  23.如何才能(néng)确保供應商如期交貨？
　1)制訂合理的購運時(shí)間。2)銷售、生業飛産及采購單位加強聯系。3)期中稽催，駐廠查驗。4)準備替代窗街來源。5)加重違約罰則。
　24.如何做好(hǎo)驗收工作？
　一、點收數量。二、檢驗品質：1)确認間微供應商，物料來自何處，有無錯誤或混亂。2)确定送到日期與驗收日期頻喝。3)确定物料的名稱與品質。4的從)清點數量。5)通知驗收結果。6)處理短損吃師。7)退還(hái)不合格物品。8)處理包裝材料。9)對(duì)已驗收妹放存儲的物品加以标識。（相關：化妝品代加工怎麼(me)做）

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